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公司“項目管理能力提升”主題系列培訓圓滿落幕

      公司“項目管理能力提升”主題系列培訓圓滿落幕

      为推动公司项目管理水平提升,不断提高项目管理班子和项目骨干人员的项目管理能力,公司分别于6月、8月和11月組織開展了“項目管理能力提升”的系列培訓。 112324日,第三期培訓在西蜀人家三樓會議室順利舉行。至此,通過5個專題,48個課時的學習,累計參與培訓人員達到100余人次,2019年度的項目管理能力提升主題系列培訓圓滿落下帷幕。

      公司项目经理、项目副经理、项目总工等五十多人参加了本次培训会。常务副总经理李志刚、副总经理王继伟、副总经理冯辉、工会主席张萍作为评委,听取了学员们的分组专题研讨成果汇报。

      第三期培训就工程项目经营结算管理(三次经营)实务内容开展教学交流,公司集通高速项目经理刘廷海作为嘉宾分享了自己宝贵的项目管理经验。而培训班专题研讨成果汇报将本次培训会的气氛推向高潮。

      最后,常务副总经理李志刚在总结发言中,对项目管理提出六点管理要求:一是項目經理要嚴格履職,嚴把質量、進度、安全關,規避主要風險;二是項目部內部要形成合力,人員配置要通盤考慮;三是要秉持契約精神,強化規則意識,實現與各方的雙贏、共贏,合理合規創造利潤;四是強調項目部作爲前線指揮單位,也是利潤創造單元,需要凸顯項目管理團隊的專業性;五是項目管理要與時俱進,適時應用信息技術、無人機技術等現代化技術,從原來的經驗管理逐步轉變爲數據化管理;六是項目內業工作相對欠缺,內業人員的基本素質達不到項目發展的要求,既要大力招聘優秀的內業人員,也要積極發掘培養更多的內業人才。

      课程结束后,人力资源部就培训课程的实际效果,对参加培训人员进行了调查,多数参训人员积极反馈,纷纷建言献策,并对明年培训表达了期待。未来,人力资源部将依据公司发展规划,结合项目实际,不断对培训课程加以深化和改进,为公司持续、稳定、健康、快速的发展贡献力量。

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